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          用人之道

          • 分類:人才招聘
          • 發布時間:2018-12-20 00:00:00
          • 訪問量:0
          概要:
          概要:
          詳情
            始終堅持把人才視為企業的第一資源,致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制,創造一個有利于員工個性發展的工作環境,廣開渠道招攬人才,不拘一格使用人才,想方設法培養人才,滿足需要激勵人才,感情投入留住人才,最大限度地發揮人力資源的潛能。
           
            一. 廣開渠道招引人才
            本著“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則,公司打破地域界限,建立了合理的流動用人制度,員工來自全國各地。公司將積極參與全國各地的人才招聘會,根據企業發展的經營戰略需要,為下一步拓展國際市場著力培養各層次知識型人才,使公司的人才儲備與國際接軌。
           
            二. 不拘一格使用人才
            公司建立競爭和考核機制,大膽啟用優秀青年人才。決策層是在商海里爬摸滾打過十幾年甚至二十多年的出類拔萃的青年企業家。公司將通過輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,為培養一批綜合素質全面過硬的青年管理者而創造一切條件。
           
            三. 想方設法培養人才
            面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術,公司不惜代價,想方設法培養人才。作為學習型組織,公司邀請專門的教育培訓部門負責公司員工的培訓,培訓部根據各類員工培訓需求的不同及職業生涯規劃的差異,有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。公司邀請國內外專家學者來公司作學術報告和專題講座,同時充分利用公司內部資源,聘請公司內部的管理專家和技術骨干為兼職教師,為員工開展多種形式的專業培訓。每一位員工都是教師,每一位員工都是學生,公司經常開展互相學習的活動。為適應國際性競爭的需要,公司將積極開展外語特別是英語拓展培訓及經理理財培訓,這是公司在培養復合型人才上又一新的舉措。
           
            四. 滿足需要激勵人才
            根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同,公司將分析不同員工群體的需要,采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司建立現代化宿舍樓、員工食堂、娛樂活動中心,為員工提供一個舒適的工作和生活環境;建立職工“五金”“三金”制度,讓員工老有所養,老有所依,解決了員工們的后顧之憂;建立年度優秀職員評選制度,對獲選的優秀員工,除給予精神獎勵和一定的物質獎勵外,還組織到國內外參觀、旅游和學習;公司制定嚴格的考核制度,考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤;公司尊重每一位員工,每一位員工都是公司的主人,在公司的制度面前,人人平等。
           
            五. 感情投入留住人才
            公司成立黨支、工會等群團組織,積極開展多項活動,為員工們排擾解難,辦實事。讓每一位員工都能夠安心工作。讓每一位員工都體會到家的溫馨。

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